В рамках национальных проектов в Ленинградской области реализуется 19 региональных проектов, в том числе: Беспилотные авиационные системы», «Технологическое обеспечение продовольственной безопасности», «Инфраструктура для жизни», «Кадры», «Международная кооперация и экспорт», «Туризм и гостеприимство», «Экономика данных и цифровая трансформация государства», «Экологическое благополучие», «Эффективная и конкурентная экономика», «Молодежь и дети», «Семья» и «Продолжительная и активная жизнь».
В условиях, когда социальные вызовы становятся всё более разнообразными и масштабными, некоммерческий сектор играет ключевую роль в поддержке уязвимых категорий населения, развитии территорий и вовлечении граждан в общественную жизнь. Главная цель НКО – помочь различным социальным группам: пожилым людям, малоимущим, инвалидам, ветеранам, бездомным, военнослужащим, защищать интересы детей и людей с инвалидностью, восстанавливать памятники культуры, защищать природу и животных. С каждым годом у людей растет доверие к НКО, их узнают, присоединяются к их инициативам. С таким же ответственным подходом к своему делу НКО могут популяризировать и нацпроекты и вносить свой вклад в достижение национальных целей.
Реализуя национальные проекты, страна направляет все больше и больше ресурсов на решение стратегически важных национальных задач. И на эти цели сегодня направляется такой объем ресурсов, который практически невозможно освоить силами государственных или муниципальных организаций. Кроме того, не хватает исполнителей задач, которые должны быть реализованы в рамках нацпроектов, и поэтому в том числе — при решении задач капитального строительства, ремонтов, благоустройства. Особенно остро этот вопрос стоит в социальной сфере.
И вполне естественно, что государство ищет партнеров, которые могли бы также решать эти задачи. И выбор падает на НКО.
Однако потенциал НКО раскрывается по-настоящему лишь тогда, когда они ощущают поддержку и открытость власти к диалогу.
Муниципальный уровень — тот самый «фронт», где начинается реальная трансформация качества жизни. Именно здесь выстраиваются горизонтальные связи, возникают инициативы и запускаются важнейшие проекты. На фоне общероссийского опыта Всеволожский район Ленинградской области уверенно выделяется как одна из самых активных и результативных территорий в сфере взаимодействия с НКО. И это не просто громкие слова — за ними стоят устойчивые практики, значительные бюджеты поддержки и реальные изменения в поселениях.
Всеволожский район — территория сотрудничества
С 2014 года Всеволожский район системно развивает партнёрство с некоммерческим сектором. На сегодняшний день здесь зарегистрировано 542 некоммерческие организации — активное сообщество, которое помогает решать самые разные задачи: от поддержки семей и молодёжи до культурных и образовательных инициатив.
Уже 2 года в районе создан Дом НКО — первая в Ленинградской области площадка на которой объединены СО НКО Всеволожского района
В отличие от многих других регионов, где взаимодействие с НКО ограничивается формальностями, во Всеволожском районе ставка сделана на конкретные действия и устойчивую инфраструктуру сотрудничества. Район выделяет одни из самых крупных бюджетов в Ленинградской области на поддержку СОНКО, что является наглядным подтверждением приоритетности темы.
Администрация строит системную коммуникацию с НКО: в каждом поселении скоро появятся ответственные за взаимодействие, а в бюджетах на 2026 год планируются отдельные строки на поддержку некоммерческого сектора.
«У всех должна появиться строка в бюджете на поддержку НКО. У всех должен быть назначен ответственный. Важна финансовая, имущественная, информационная и консультационная поддержка поселений», — подчеркнула заместитель главы администрации Светлана Валерьевна Цымбаревич.
14 ноября 2025 года в музее «Дорога Жизни» прошла конференция «День НКО: инструменты сотрудничества», собравшая более ста участников из Всеволожского района Ленинградской области, организованная Ресурсным центром АНО «Центр развития» совместно с Администрацией Всеволожского района. Она стала реальной площадкой для обмена опытом и запуска новых форматов взаимодействия.
Екатерина Путронен, председатель комитета общественных коммуникаций ЛО, прямо заявила:
«На опыт Ленинградской области смотрит вся Россия. А на Всеволожский район — с завистью смотрят даже внутри области. Нигде не делается столько, сколько здесь».
Межрегиональный акцент усилила Ирина Шихарева (Общественная палата Удмуртии), отметившая, что без партнёрства с администрацией даже самые мотивированные НКО быстро теряют ресурсы и вдохновение:
«Без поддержки власти НКО сталкиваются с негативными факторами и теряют мотивацию к действию».
Социальная кооперация: новые горизонты для поселений
Кульминацией стала стратегическая сессия, на которой представители администраций и НКО совместно разрабатывали идеи будущих проектов. Уникальность подхода — опытные организации будут реализовывать инициативы в других поселениях, помогая там, где местный некоммерческий сектор пока не сформировался в активной позиции.
Среди проектных идей:
- работа с детьми и молодежью;
- поддержка семей участников СВО;
- пропаганда здорового образа жизни;
- вовлечение пожилых людей в добровольчество.
Инициативы основаны на реальных потребностях территорий и будут доработаны для получения финансирования. Это не разовые акции, а задел на долгосрочные изменения. Из 13 проектов, которые были созданы в рамках стратегической сессии — 7 потенциально «согласовались с территориями», а 3 готовы реализоваться, даже без бюджетного финансирования. И 1 из проектов уже едет в Удмуртию.
Почему это работает: формула успеха от Всеволожского района
Секрет успеха — в системности и уважении к партнёрству:
- Финансовая поддержка — как стандарт, а не исключение.
- Назначенные ответственные — в каждом поселении.
- Ресурсная инфраструктура — помещения, консультации, обучение.
- Горизонтальные отношения — власть и НКО действуют как союзники.
Это не точечная благотворительность, а полноценная муниципальная политика, встроенная в управленческую систему.
Всеволожский район показывает, что устойчивое сотрудничество власти и некоммерческого сектора возможно — и более того, необходимо. Особенно вдохновляет то, как здесь создаются условия для социальной кооперации: НКО не только поддерживают, но и стимулируют к развитию, в том числе в соседних поселениях.
Этот опыт заслуживает тиражирования на уровне регионов и страны. Он доказывает, что когда муниципалитеты не боятся работать по-новому, результат чувствуют все: и жители, и общественные организации, и сами администрации.
Автор Ирина Семенова. Фото предоставлены автором
